Empleos, Trabajo, Practicas y Carreras Internacionales en Empresas Internacionales

SEC - Cursos Gratis de Gestion de Negocios Internacionales - Motivacion (pt.2)

Capítulo 7. Motivación (Parte 2)

En el último capítulo vimos los puntos esenciales de la motivación y la importancia que tiene en una empresa. En este capítulo veremos los efectos de la mala motivación y una buena motivación.

Sea cual sea el estilo de gestión la motivación es necesaria para todos. Si usted es un administrador puede creer que sus empleados son perezosos y la única manera de motivarlos es gritándoles, su motivación es el miedo. Un administrador de valores discute las opiniones del personal y creemos que puede motivar al personal a través de la confianza mutua y respeto, su motivación es la confianza y el respeto. Un administrador de la delegación cree firmemente en el reconocimiento de los logros y en recompensar la excelencia de los empleados, su motivación es gratificante.

Como se puede ver en los diferentes estilos de gestión de la motivación se lleva a través de cada estilo, incluso si uno puede ser mejor que los demás, la motivación sigue ahí. Aunque la motivación es verdaderamente esencial para hacer una empresa de trabajo, muchos directivos y empresas todavía no están actuando sobre esta importante cuestión. Como este es el caso de muchos en muchas circunstancias, he aquí sólo algunos ejemplos tomados de estudios de examinar la motivación del personal y lo que los empleados sienten que su motivación necesidades o factores son los siguientes:

- El entorno de trabajo - los pobres o instalaciones inadecuadas de trabajo
- Condiciones de Trabajo - demasiado calor, demasiado frío, no se rompe, largas horas
- Interacción Social - el aislamiento, la socialización desalentado
- La seguridad del empleo - despidos, sensación de no forma parte de la empresa
- Habilidad intelectual o de uso o incapacidad para usar el desaliento o la habilidad intelectual
- Las perspectivas de promoción y título de trabajo - la falta de promoción
- La responsabilidad - no autorizados a trabajar fuera por iniciativa propia
- El reconocimiento y aprecio - la falta de elogio o reconocimiento para el logro
- La confianza y el respeto - tratada como una máquina
- Participación en la toma de decisiones - no pueden involucrarse con la empresa
- Salarios - pobres para pagar trabajo que están haciendo
- Cuestiones de gestión - está en conflicto con la gestión

Sólo recuerde, "Si usted invierte en sus empleados invierte en su empresa"

Como gerente evitar este sentimiento negativo en su equipo, hay que preguntar constantemente a sus empleados qué les motiva, y luego hacer los cambios que usted cree poder hacer dentro de su límite y, por último, vigilar los cambios en niveles de trabajo. Usted debe notar un cambio en los niveles de trabajo, feliz y con un personal motivado mucho más trabajo que se hacen y será más eficiente que le beneficiarán en última instancia en términos de beneficios!

Muchos administradores todavía después de saber que la motivación es tan vital en una empresa para decidir el abandono de esto, algunos pueden descuidar totalmente verlo como innecesarias, otros tal vez no pueda permitirse los cambios. Cualquiera que sea el caso, asegúrese de mantener un equipo motivado en todo momento a dudas un negocio exitoso que usted necesita un buen equipo detrás no importa cuán grande o pequeño que es! Siguiente capítulo será sobre la delegación y las responsabilidades. Disfrute!