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Capítulo 3. Estilos de liderazgo (Parte 2)

En el último capítulo vimos los estilos de gestión. En este capítulo tendrá una nueva mirada a los estilos de gestión destacando los diferentes estilos y la manera en que cada estilo se diferencia el uno del otro.

Hay tres principales estilos de gestión y el enfoque de cada estilo proporciona la cantidad correcta de la estructura y el apoyo a todas las actividades empresariales. Cada estilo es único en la manera en que el gerente decida a comunicar, establecer metas, tomar decisiones, supervisar los avances y reconoce el desempeño.

Ahora vamos a tener una profunda mirada a cada uno de estos estilos y lo que implica…

Estilo Dirección
En este enfoque los directores son a menudo muy asertivos en lo que hacen, van a decirle a la gente qué hacer, cómo hacerlo, cuando lo quieren hacer y esperar resultados. A través de este estilo de un gerente general, las conversaciones y los empleados escuchar por ejemplo, un gerente puede decir al comienzo del día en una empresa de venta: "Quiero que este dinero se haga hoy para cumplir nuestro objetivo." Tomarán todas las decisiones y dar instrucciones empleados después de que, si se trata de la fijación de objetivos, control de los rendimientos o si hay un tema dentro de la fuerza de trabajo, el administrador orientará qué medidas se deben adoptar. Este estilo permite al administrador que se encarga de todas las operaciones, es beneficioso si tienen personal que son inexpertos pertinente y, por tanto, necesitan que se les diga qué hacer y cuándo.

Estilo de Hablar
A través de este estilo de gestión, el gerente le gusta a menudo discutir las opciones de negocios con miembros de su equipo. Ellos actúan como un facilitador, presentando ideas, en busca de comentarios, problemas y un debate general entre el equipo de asegurarse de que los debates sigan por buen camino. Al establecer metas para los empleados, por lo general los administradores de discutir lo que hay que hacer con los empleados y juntos pueden discutir cuándo, cómo y qué medidas serán necesarias para tomar. Este estilo funciona bien cuando los empleados tienen confianza y son capaces de hablar de ideas, lo que permite tomar decisiones de directivos y empleados.

Estilo de Delegar
En este estilo de gestión, los empleados se les dice qué tarea se debe hacer y cuándo se quiere tener lista, dejando la responsabilidad de conseguir el trabajo hecho únicamente para el empleado. Mucha responsabilidad y la autoridad se da a los empleados a través de este estilo de gestión. A través de este enfoque de los administradores de decidir cuánto es necesario el seguimiento y recompensar y reconocer las personas que demuestren su capacidad para trabajar de manera independiente. Es un gran estilo sólo cuando usted tiene personal con experiencia que tienen los conocimientos, habilidades y motivación para conseguir un trabajo realizado por ellos mismos.

Bueno independientemente del enfoque éstos dependen de la naturaleza de su negocio, todos son buenos a su manera. En el próximo capítulo vamos a estar mirando "Liderazgo" y lo importante que es en la gestión. Disfrute!