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Capítulo 8. Delegación y responsabilidades.

"¿Por qué es necesario delegar? "Usted puede que se pregunte, porque hay muchas situaciones en las que usted podría hacer un trabajo usted mismo, tal vez incluso más rápido, y quizás incluso mejor, pero usted no tiene el tiempo. Luego, este capítulo es precisamente lo que usted debe leer.

Delegar el trabajo no es sólo acerca de cómo quitar el montón de trabajo fuera de su escritorio. Delegación implica un montón de confianza y responsabilidad, sino tratar de ver delegación como un círculo. El mejor tiempo de dar trabajo a otras personas le permite dedicar más tiempo a cosas más importantes. Al mismo tiempo puede ayudar a su equipo o colegios a crecer debajo de usted. Asegúrese de que todo delegado de piezas, no sólo tareas simples. Espere que su personal para lograr el éxito y darles un poco más de trabajo o responsabilidad que usted piensa que ellos son capaces de manejar. Recuerde que usted quería hacer crecer. Ayudar a una persona para hacer mejor las cosas si es necesario, que no pare un proyecto delegado de vuelta!

Una buena idea es llegar a un acuerdo sobre un procedimiento de control, se le mantiene informado, como usted siguen siendo responsables y proporciona una buena retroalimentación que permita una buena comunicación y permanente éxito. Anime a su personal para llegar a alternativas en caso de que usted pedir ayuda en medio de un proyecto, que luego puede discutir con ellos, pero tenga cuidado de no tocar a sus responsabilidades. Recuerde que una persona se sentirán más motivados en torno a un proyecto cuando vienen con una idea de sí mismos sobre la forma de organizar en lugar de su jefe diciéndole que la manera en que él / ella lo haría, sólo ofrecen asesoramiento y compartir su visión, porque las personas se sientan más motivado para terminar su propio trabajo, de la misma manera que como un gerente se sienta sobre cómo llevar a cabo su propio trabajo.

Sigue teniendo dudas debido a los riesgos? Delegación implica mucho riesgo ya que están dando a otra persona la responsabilidad y la confianza, es natural sentir un poco de miedo de cometer errores pero hey ocurrir errores. Si esto sucede, usted, asegúrese de que su empleado (s) de aprender de sus errores, debe motivarlos a hacerlo mejor la próxima vez. Si demuestran que se está haciendo un buen trabajo como administrador de esto será suficiente para hacer su equipo fuerte que permita buenos resultados que beneficiarán a toda la empresa.

Respeto es delegación no es una cesión. Es pedir a alguien a asumir más responsabilidad, sólo tenga cuidado de cómo hacer esto.

Pues ahora tienes la información correcta y las directrices para entender sobre la razón de la delegación y las responsabilidades es importante que usted esté listo para seguir. En el siguiente capítulo se ve 'Formación de sus empleados. Disfrute!