Empleos, Trabajo, Practicas y Carreras Internacionales en Empresas Internacionales

SEC - Cursos Gratis de Gestion de Negocios Internacionales - Consejos Gestion

1.Solucionar el problema. Es mucho más productivo y menos costoso, para averiguar qué hacer para solucionar un problema que ha surgido, de lo que es perder el tiempo tratando de decidir de quién es la culpa.

2. Dígale lo que usted desea. Usted encontrará a la gente más sensible y menos defensiva si puede darles orientación no instrucciones. También verá más iniciativa, más innovación y más de un régimen de propiedad actitud de ellos que se desarrollará a través del tiempo.

3. Administrar la función. Recuerde que su función es gestionar una función específica dentro de la empresa, sea lo que sea. Existe una gran cantidad de papeleo que va con el trabajo, pero no dejes que te distraigan de su verdadera responsabilidad.

4. Usted nunca tendrá que justificar un buen comienzo. Si un proyecto o un trabajo se tuviera un mal comienzo puede ser difícil ponerse al día. Realize planificación por adelantado de modo que tengan un buen comienzo y no se arrepentirá.

5. Salir de su oficina. Administrar caminando funciona. Usted se hace más accesible. Usted obtiene información de primera mano. Puede encontrar lo que está sucediendo realmente.

6. Predicar con el ejemplo. Si usted pide a sus empleados a trabajar horas extraordinarias, esté allí también. Sólo porque la política de la compañía lo permite, no vuele en primera clase si sus asociados están en segunda clase. Ser un líder, es más duro que un administrador, pero vale la pena.

7. No se deje atrapados en "Se ve bien". "Trabajen felizmente juntos. No trate de actuar en grande. No trate de congraciar con gente importante, sino disfrutar de la compañía de la gente ordinaria. Y no crea que sabe todo. Nunca devolver mal por mal. hacer las cosas de tal manera que todo el mundo puede ver que está claro a través de honestos ".

8. «Calidad» no es todo. Usted obtiene el comportamiento que crítica, a fin de establecer su normas y, a continuación, exigir a la conformidad con ellas. Calidad procederá de ese esfuerzo, no de consignas, carteles, o incluso las amenazas

9. Aprender de los errores de los demás. No se puede vivir el tiempo suficiente para hacer que todo usted mismo.

10. Poner S.M.A.R.T. Objetivos. Objetivos fijados para usted mismo, u otros, deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y basadas en tiempo.

11. Dar el ejemplo. "Uno de los aspectos más significativos de un administrador es ser un modelo positivo que puede hacer un equipo en conjunto y entregar el nivel de servicio que espera de sus clientes."

12. Capacitar a sus supervisores. La clave de su éxito empresarial es la productividad de sus empleados. La clave para la productividad de los empleados es la percepción de su supervisor inmediato. Invertir en la formación de sus supervisores y gerentes. Dará sus frutos.

13. No se puede escuchar con la boca abierta. Sus asociados, empleados, proveedores y clientes tienen todos algo que decir de valor. Escuchar a la gente a su alrededor. Usted nunca aprenden si habla todo el tiempo. Recuerde, lo único que puede salir de su boca es algo que ya conoce. Cerrado y aprender.

14. Practicar lo que predicamos. Para ser líder, usted tiene que predicar con el ejemplo. No espere que su gente trabaje horas extraordinarias no remuneradas si sale temprano todos los días. No se quede en un hotel de cuatro estrellas en viajes de negocios y esperan que sus empleados a permanecer en el motel fuera de la autopista.

15. Los líderes crean el cambio. Si es líder, usted hará cambios. Esté preparado para ellos y su impacto en las personas, dentro y fuera de su grupo. Si usted no está haciendo cambios, usted no es líder.

16. No te limites. La diferencia entre los directivos y gerentes es que los dirigentes no fijan límites a sí mismos. Hay suficientes personas que tratan de limitar lo que puede hacer. No ser uno de ellos.

17. Cualquier persona puede dirigir el barco en aguas tranquilas. ¿Lo que lo distingue en su carrera es la forma en que se realice durante los momentos difíciles. No caer en la complacencia y relajarse sólo porque las cosas van bien. Planee con anticipación para el descenso.

18. Tienes que hacer la diferencia. El grupo que administra tiene que ser más eficaz, más productivo con usted de lo que sería si no lo eran. Si son tan productivos sin ti, no hay sentido de los negocios en el mantenimiento de usted en la nómina.

20. Cambiar o morir. Su negocio debe cambiar para sobrevivir. Por mucho que queremos, nada permanece igual. Algunas industrias cambian más rápido que otros. Algunos mercados son más fijos. Para mantenerse en el negocio, usted necesita ver y cambiar tanto como lo hacen, o antes.

21. El aspecto importa. Puede ser un triste comentario sobre nuestra sociedad superficial, pero la apariencia importa. Ya sea en el envase del producto, la primera impresión que hacer cuando se llama a un nuevo cliente, su empresa o el sitio Web de la población cuenta. Ellos se preocupan en cómo se ven las cosas y emitir juicios acerca de usted y / o su producto basado en la apariencia.

22. Mantenga a su gente involucrada. Es mucho más fácil involucrar a los empleados a ponerse de pie detrás de la decisión de una empresa si tienen la oportunidad de participar en el debate. Los directivos todavía tienen que tomar la decisión. Pero si ellos han tenido la oportunidad de dar a conocer sus puntos de vista, apoyarán la decisión definitiva, incluso si no está de acuerdo con ella.

23. La gente no son Setas. Las setas crecen muy bien cuando se mantienen en la oscuridad y alimentados con estiércol de caballo. La gente, por otra parte, funcionar mejor cuando se mantienen en acción e informada.

24. El mejor producto no siempre gana. Simplemente tener un mejor producto no es suficiente. Usted tiene que dejar saber a sus clientes acerca de ello y por qué es mejor. Tiene que convencerlos de que es mejor.

25. Atrevase a soñar. No se puede avanzar si está siempre mirando hacia atrás. No se puede encontrar nuevas soluciones si usted cree que 'no se puede hacer'. Tenga valentía de sus convicciones y vaya tras ellas.

26. Capacitar a sus supervisores. La clave de su éxito empresarial es la productividad de sus empleados. La clave para la productividad de los empleados es su percepción de su supervisor inmediato. Invertir en la formación de sus supervisores y gerentes. Se dará sus frutos.

27. "Temprano a la cama, temprano levantarse ... el trabajo como un perro, y Publicidad." Con disculpas al pobre Richard's Almanac, este refrán nos recuerda hasta qué punto la publicidad es importante para el éxito de cualquier negocio. Trabajo duro no es suficiente. Los clientes tienen que saber su producto o servicio está disponible.

28. Trabaje en sus debilidades primero. En cualquier posición y trabajo en el que te encuentras, habrá que hacer las cosas bien, hay que hacerlo bien, y algunos que no lo hacen así. Para mejorar usted mismo, y aumentar su valor, el trabajo en primer lugar a mejorar en aquellas áreas que son sus más débiles.

29. Conoce tu GPM. En ingeniería, GPM es de galones por minuto, un criterio de diseño. En Gestión, GPM es un acrónimo de objetivos, planes, y Métrica. Para lograr sus metas, primero debe determinar lo que sus objetivos son. Entonces usted tiene que desarrollar un plan que le da usted a su objetivo. Por último usted necesita Métrica (medidas) para saber si están avanzando hacia su objetivo de acuerdo a su plan

30. Establecer un ejemplo. "Uno de los componentes más importantes de un administrador de trabajo es ser un modelo positivo que puede hacer un equipo en conjunto y entregar el nivel de servicio que espera de sus clientes."

31. Centrar sus energías. Hay un montón de cosas que hacer, pero su tiempo y energía son limitados. Concéntrese en lo que es importante para usted y que hacer en primer lugar. Es mejor que hacer unas cuantas cosas importantes que muchas sin importancia.

32. Escuche a sus empleados. No tiene ningún sentido gastar todo ese tiempo y esfuerzo para encontrar y contratar a las mejores personas si sólo se va a hacer caso omiso de sus aportaciones.

33. Aprender de los errores de los demás. No se puede vivir el tiempo suficiente para hacer que todo usted mismo.

34. Mantener la llama viva. Cuando la gente se une a su organización está dispuesta a hacer grandes cosas. Con el tiempo, se desgasta el entusiasmo. Por el contrario, hacer lo que pueda para avivar las llamas del entusiasmo y se sorprenderá por la producción.

35. Prometa menos y entregue más. Esto va más allá del viejo refrán que dice 'no prometas lo que no se puede entregar ". En lugar de ello, entregué más de lo que prometió. Es una buena manera de construir relaciones con clientes, tanto fuera como dentro de la empresa.

36. Su mayor recurso es su gente. Usted puede el mejor equipo de alta tecnología, el equipo disponible. Pero, sin las personas no tiene negocio. Trate a su gente con el mismo, o mayor atención que ha su equipo.

37. Mantenga su enfoque exterior. Manténgase enfocado fuera de su empresa para que usted sepa como lo ven sus clientes y competidores. No se quede colgado en los procesos internos y los procedimientos si esto le impide mirar hacia afuera.

38. La estructura sigue la estrategia. Cuando usted desarrolla su empresa presencial o en Internet, o cualquier otra parte del negocio, recuerde que lo que quiere lograr (Estrategia) tiene que conducir el diseño y aplicación (estructura). No permita que la tecnología opaque el fin de la empresa.

39. Haga su tarea. Ya sea una propuesta a un cliente importante o una reunión con el delegado sindical de un sindicato, usted lo hará mejor si está preparado. Recoger los hechos, piense bien el problema, y hable con otras personas involucradas. Tómese su tiempo para hacer el trabajo por adelantado y será más gratificante.

40. Dele gusto al Cliente. Se escucha mucho, pero rara vez se practica. Hoy vi a un supervisor de producción enderezar un lío y, en el proceso, una calmar a un cliente. Cuando dijo que pusieran dos tazas con el logotipo de la empresa en el paquete que se envía al cliente, yo sabía que ella lo entiende "Delicia del Cliente" se entiende.

41. No se pierden en los pasos. Manténgase enfocado en lo que es lo que necesita / quiere conseguir. No se centran en los pasos necesarios. Sea más preocupado por su objetivo final que de paso a cualquier persona a lo largo del camino.

42. No sea un desmotivador-. Su trabajo como líder es obtener y mantener su motivación y las personas que trabajan en pro del objetivo común. Degradante, a su cara o para otros, erosiona su motivación. Lo mismo cabe decir de dismissively diciéndoles que sus ideas "son tontos". Mira sus propias acciones para asegurarse de que no se derrotar sus propios esfuerzos de remoción de motivar a su gente.

43. No hacer nada. Su trabajo como gerente es el de "planificar, organizar, controlar y dirigir." No permita que su valioso tiempo se gaste en lo que hizo antes de que usted se convirtió en un manager. Sabemos que os guste y que esté bien. Esa es la razón por la cual lo promovieron. Ahora usted necesita concentrar sus esfuerzos en la gestión, no a "hacer".

44. «Calidad» es conformarse con los requisitos. Usted obtiene el comportamiento que crítica, a fin de establecer su normas y, a continuación, exigir a la conformidad con ellas. Calidad procederá de ese esfuerzo, no de consignas, carteles, o incluso amenazas.

45. Mide dos veces, corta una. Este viejo adagio de carpintería se aplica igualmente a las empresas. Tómese su tiempo para planificar y comprobar su plan para que cuando lo hace actuar, se ha efectuado el trabajo. (Véase abajo la punta también.)

46. Listo, Fuego, dispare. No quedar atrapados en una "parálisis de análisis". Calcule lo que quieres hacer, hacer un plan y, a continuación, GO. Siempre se puede ajustar después de haber comenzado.

47. Hacer bien cuesta menos que hacerlo 2 veces. ¿Alguna vez se preguntó: "¿Por qué nunca hay tiempo suficiente para hacerlo bien, pero siempre con tiempo suficiente para hacerlo más"? Salvar las costas, incluidas cliente descontento y la moral del menor trabajador, concentrándose en hacer el trabajo correctamente la primera vez.

48. No es trabajar duro, es lo que usted consigue hacer. Todo el mundo puede trabajar duro, y la mayoría de la gente. El éxito de la gente realmente se centran en la consecución de resultados, no por esfuerzo.

49. Mueve tu Recepcionista. En muchas empresas la recepcionista está la administración. Smart empresas reconocen el impacto que la recepcionista tiene sobre la imagen de la compañía como la primera, y más frecuentes, póngase en contacto con un cliente o cliente potencial tiene con la empresa. Se mueven a la recepcionista en el Departamento de Marketing.

50. mejora continua progresiva. Usted no hacer de su producto o servicio mejor estudiándolo por un comite. Usted lo mejora haciendolo usted mismo un poco mejor, de alguna manera, todos los días; mejora continua incremental.

51. Su primera obligación es para el cliente. Sin clientes no tiene un negocio. Tratar con el mismo respeto que usted espera cuando usted es un cliente. Asegúrese de que todos los miembros de su organización entiende la importancia del servicio al cliente.

52. Usted consigue lo que usted paga. Sí, es un viejo proverbio que dice, pero también es cierto. Ya sea que usted está pagando para las máquinas, software, publicidad, o personas con las que en última instancia, conseguir lo que usted paga. Siempre la mejor compra que usted pueda permitirse. La calidad siempre viene a través.

53. No ser un perfeccionista. Tratar de ser una persona perfecta que usted establece para la derrota. Nadie puede ser perfecto. Tareas difíciles por lo general dan resultado la evasión y la dilación. Usted necesita establecer objetivos alcanzables, sino que también deben ser un reto. Siempre habrá gente, tanto más débil y más fuerte que usted.

54. Aprenda a decir no. Por ejemplo, un conocido suyo le gustaría a usted ver una película con él esta noche. Usted ha hecho planes sociales para el mañana con sus amigos y esta noche le iban a hacer el estudio y lavandería. Usted realmente no están interesados. Usted quiere decir que no, pero te odio de inflexión personas. Educadamente diciendo no debe convertirse en un hábito. Decir no libera tiempo para las cosas que son más importantes.

55. Aprenda a dar prioridades. Priorización de sus responsabilidades y compromisos es muy importante. Algunas personas no saben cómo priorizar y convertirse en procrastinators. A "a la lista de tareas" lugares partidas por orden de importancia. Un método es el ABC lista. Esta lista se divide en tres secciones, a, b, o c. Los puntos incluidos en la sección A son los que hay que hacer ese día. Los puntos incluidos en la sección B necesidad dentro de la semana. La sección C-temas son esas cosas que deben hacerse dentro del mes. Como la B, C temas sean más pertinentes que están golpeado hasta la A o B se enumeran. Probar o establecer su propio método, sino hacerlo.

56. Combine varias actividades Otra sugerencia consiste en combinar varias actividades. Si bien los desplazamientos a la escuela, a escuchar las notas grabadas. Esto permite un máximo de una o dos horas de un día de buen estudio de revisión. Si bien la ducha hacer una lista mental de las cosas que deben hacer. Cuando ves una sentada-com, se ríe como usted paga sus facturas. Estas son sólo sugerencias de lo que puede hacer para combinar su tiempo, pero hay muchos otros, sobre todo, ser creativos, y dejar que funcione para usted.

57. Las diferencias en las expectativas. Algunos gestores de proyectos no entiendo cómo comunicarse bien y los comunicadores son pobres para empezar. Si usted piensa que están en este grupo, usted debe buscar la formación de mentores o de oportunidades para que estén mejor calificados. Sin embargo, en la mayoría de los casos, los problemas con la comunicación no son una falta de habilidades, sino una falta de concentración. Muchos directores de proyectos de comunicación a cabo de manera proactiva en la parte inferior de su lista de prioridades. Cuando lo hacen comunicar, que tiende a ser corto y críptico, como si está tratando de salir de con el mínimo esfuerzo posible.

58. Los miembros del equipo no saben qué se espera de ellos. Muchos proyectos tienen problemas. La mala comunicación puede causar muchos problemas y agrava otros. Por otra parte, la dinámica de comunicación pueden ayudar a superar muchos otros errores. No considerar la comunicación como un mal necesario. Por el contrario, usarlo a su ventaja para ayudar a su proyecto sin ir con menos frustración, menos incertidumbre y no sorpresas.

59. Espere que la aplicación tome más tiempo del que usted piensa, especialmente si usted tiene que hacer frente a cuestiones tales como la limpieza de datos.

60. Presupueste para consultoría. , Lo más probable es que necesite ayuda, especialmente para grandes implementaciones, y pueden ayudar a correr dos a seis veces las tasas de licencia de software.